Você já deve ter ouvido falar sobre o que são os ERP’s, certo? Mas caso tenha uma pequena empresa, pode ter imaginado que eles não são para você, já que um dos maiores mitos sobre esses sistemas de gestão, é que eles são feitos apenas para grandes empresas.

Vamos te contar alguns desses mitos, e explicar porquê um ERP pode sim, ser a solução para a gestão eficiente da sua micro ou pequena empresa.

1. Implementar um ERP custa muito

Um dos primeiros questionamentos que o empreendedor faz antes de investir em alguma inovação é “qual será o custo?”. E essa pergunta é justa, pois saber o valor e retorno sobre um investimento é essencial.

E é justamente quando falamos em retorno, que podemos enxergar o potencial que esse investimento terá. Fazer a implementação de um sistema de gestão ERP deve sim demandar um valor considerável. Porém, com a garantia de um processo mais eficiente, você economiza em: tempo, geração de demandas, análise de relatórios, obtém uma maior percepção de custos e onde devem ser feitos investimentos, além de muitos outros atributos.

E é como dizem, nada mais valioso do que o nosso tempo! Otimizar padrões de processos pode trazer um lucro gigantesco. Já existem formas de calcular o ROI (Retorno Sobre Investimento) ao fazer a contratação de um ERP. Faça o cálculo e veja!

1. O ERP só serve para empresas grandes

A gestão é o principal fator para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Seja ela pequena, média ou grande, e a má gestão pode quebrar um negócio rapidamente, mesmo que ele tenha bons produtos e funcionários. Dentro do nosso país temos um mercado extremamente competitivo, com diversas burocracias tributárias e novas empresas surgindo a todo momento.

Com isso, ter o apoio de um software de gestão continua sendo uma necessidade para empresas de qualquer porte. Sem um ERP que te ajude a guiar uma liderança eficiente, a probabilidade de sua empresa entrar nas estatísticas de quebra é grande.

1. Implementar um ERP demora demais

          A definição do tempo de implementação vai depender não só do seu fornecedor, mas seu trabalho interno para fazer acontecer faz toda a diferença para que seja um trabalho eficiente. Dependendo do seu negócio, existem alguns modelos de metodologias rápidas que podem garantir uma implementação em pouquíssimo tempo.

Em resumo, entender com antecedência quais são suas necessidades, os processos internos, o que você precisa automatizar e como as coisas funcionarão na prática vão ajudar com que seu fornecedor crie um projeto de implementação eficiente de maneira mais rápida.

1. Com um ERP vou precisar demitir pessoas

Não é verdade que contratar um ERP vai fazer com que pessoas sejam demitidas. Talvez alguns processos que sejam feitos de maneira manual precisem ser revistos, assim como algumas atividades depois de automatizadas passem a não fazer mais sentido. Mas isso faz parte da modernização, naturalmente as tarefas vão evoluindo conforme a empresa vai se desenvolvendo.

O ERP propõe não que as pessoas sejam substituídas, mas sim que elas deixem de precisar gastar tempo em tarefas manuais e processuais, e possam usar suas horas de trabalho em planejamento e análises, coisas que requerem mais esforço intelectual e não braçal.

Outra coisa importante, é analisar que o ERP também é um gerador de empregos e mão de obra. São milhares de empresas de software no Brasil, que abriram milhares de vagas, além de trabalhadores que prestam serviços de forma autônoma para fazer manutenção de sistemas. E esse mercado vem crescendo cada vez mais.

Então, convencido de que muitas das coisas que te impediram de investir num ERP de gestão são mitos?